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【学习笔记】也许雷军正是从失败中顿悟了互联网思维的精髓,在2010年创办了小 ...[复制链接]
发表于 2019-10-4 12:03:41 来自手机 | 显示全部楼层 |!read_mode!
也许雷军正是从失败中顿悟了互联网思维的精髓,在2010年创办了小米,将互联网方法移植到竞争激烈又很传统的工业级产品—手机上。4年多的时间取得令人瞩目的成绩,年销售额743亿人民币,市值高达450亿美元。小米现象给整个互联网以及传统企业带来的启发是:
(1)互联网公司之前忽略了互联网玩法(互联网思维),很多互联网公司产品和运营的思维反而是传统的。
(2)互联网型公司的价值,不是按照销售额与利润来衡量,而是按照拥有多少用户、拥有什么样的用户计算。



在产品方面,雷军提出专注、极致、快;在运营方面,小米做到用户参与、培养粉丝、社会化网络传播与电商销售。无论从产品还是从运营方面看,雷军和他的小米最终想做到的就是“用户口碑”,所以互联网思维就是用户至上思维,这也是互联网最核心的精髓。



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操千曲而后晓声,观千剑而后识器。
发表于 2019-10-4 12:05:36 来自手机 | 显示全部楼层
工业思维更多从设计者出发,体现更多的是技术和功能;而互联网思维则是从用户角度出发,无论产品技术如何厉害,只追求用户使用的方便和愉悦。很遗憾,我们在日常生活中使用的大部分产品还处在工业思维中。



发表于 2019-10-4 12:10:25 来自手机 | 显示全部楼层
我已经看见过两个插孔都可以同时无障碍使用的新型插座,也一直喜爱吃“好火锅自己会说话”的“海底捞”,不论是新型插座还是“海底捞”,所体现的核心思维都是“一切为用户着想”。很多公司墙上都贴着“用户至上”的标语,但在工业时代,这些理念只是停留于口号。在互联网时代,真正尊重用户,真正了解用户需求,并全力以赴满足用户需求,应该是每个企业和员工深入骨髓的精神。无论是腾讯误打误撞做QQ,还是刚上市的陌陌,抑或是现在迅猛发展的滴滴出行,这些优秀的互联网公司,从创建之初就是“用户思维”,充分考虑如何满足用户需求,如何更多地取悦用户,再考虑后续的商业价值。因为:
(1)互联网本身没有固定资产价值,只有用户是资产。
(2)做互联网很容易,但做好是超级难的事情,因为用户转移成本很低,随时可以离开。
(3)互联网的竞争是满足用户需求的竞争,是用户体验的竞争,用户是一切。
总结了互联网应用发展规律,再分析小米提炼的互联网思维,以及越来越被用户接受的各种创新产品,都证明互联网最核心思维其实就是用户思维。发自内心地尊重用户,一切从用户需求出发,真正地了解用户需求,极致地满足用户需求,从而建立好的用户口碑,这就是互联网快速发展的精髓所在,所以我将互联网思维定义为:用户需求驱动。



发表于 2019-10-4 12:14:24 来自手机 | 显示全部楼层
希望对于传统企业“互联网+”转型以及互联网创业公司能够有所启发和帮助,主要的建议包括以下3点。
1. 没有传统行业,只有传统企业
2. 发挥互联网的4个价值
3. 做互联网容易,做好超级难

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