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【学习笔记】运营的一些核心技能&工作方法 如何才能找到“掌控”运营指标的感 ...[复制链接]
发表于 2019-8-15 08:23:12 来自手机 | 显示全部楼层 |!read_mode!
运营的一些核心技能&工作方法

如何才能找到“掌控”运营指标的感觉?
假如要在3月底把我们微信公众号的粉丝数从2.5万做到5万,翻一倍,且,不能花钱。至少可以从如下九点分析:
● 粉丝自然增长
● 高质量内容
● 渠道转载
● 主题连载
● 用户传播
● 课程拉新
● 大号互推
● H5传播
● 渠道外推

所以一定要试着让70%以上的事情变得对自己是可知可控的,只留下30%的不确定。

把围绕着一个大目标的所有工作任务都拆分到极细、极具体。

任何时候,当你拿到一个目标或运营指标的时候,你都应该遵照如下几个步骤来进行思考,并最终落地。

第一,你要界定一下,这个指标是由哪些分支指标或哪些要素构成的。你需要把你的目标指标和这些要素间的关系界定出来,最好变成一个公式的样子(类似我们前面的例子)。

第二,这些被你提炼出来的分支指标或要素现在是否还存在可以提升的空间?比如说,上面我们第二个大例子提到的来源于内部渠道的流量,假如你们站内的总流量是10万,但目前导到活动页的流量只有5000,那么还是有比较大的提升空间的。而假如目前导到活动页的流量已经有六七万了,那么这个地方其实没有太大可以提升的空间了。

第三,具体来思考,如果要提升某个分支指标,我们需要将其拆分和落实为哪些具体的运营手段?比如是优化几个文案,还是做几个活动送点礼品,还是再多发几篇微信图文、多发几篇微博?


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操千曲而后晓声,观千剑而后识器。

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