老板“不会留人”,人才再多也是永远不够的


前面我们聊了老板要有“雄才大略”,才能成为企业家,代码区可以为老板们提供对接人才的平台,但有了人才怎么留住人才?

要会留人要不都不能算是老板。留人的重点在哪里呢?

一、要学会分蛋糕

普通人分蛋糕就是一人一半,大多都是这样想的,

坏蛋蠢货我三你七。这些都是错误的,这样你永远做不大你的企业,只能挣点小钱,一辈子就是个小老板。

很难成气候。我认为正确的分法应该这样在困难时期一定要记住我10%你90%,

自己能生存下去就好了。在好过的时期就要合理分蛋糕。比如可以一人一半。

人太自私不能成气候的,以天下人为天下,天下就是你的不是吗。

一定要知道分蛋糕的哲学,因为这是你一辈子能不能大成,和你能不能长久下去的哲理。

即使是皇帝都是家天下。当老板其实就是养孩子。要小心要谨慎的养。要不就会有情感问题存在,老板要尽量不要发生这种问题。

 

举个例子,如果你要找一个开发者开发你的项目,在代码区悬赏金额就算不用按照市场薪酬定价,

也要尽可能多的给予开发者利益,因为你不是长期的用人成本,而是用的时候才需要花费,不需要的时候就可以不花钱,但是你雇人就不一样了。

 

再比如咱们的代码区软件项目交易网里有个合伙人和经纪人的功能,是抱着找事业合伙人的心态,分利更大,

合伙人和经纪人甚至能拿到项目利润的100%,因为代码区的目的不是挣点项目交易的手续费,而是要聚拢对接企业和开发者。

传播代码区的企业人才对接模型和技术变现模型,

有人才是平台,没人都是扯淡,模型这块以后会单独说到。欢迎长期关注代码区。

 

二、心服口服,心甘情愿

不要小看这点,一个人能不能当老大和企业老板这点很重要,你要学会说服别人才能相信你。

在代码区一般都是网上远程办公,网络沟通,更需要企业需求方耐心表述和对接需求,

只有表达清楚项目需求项目价值,项目能给承接方要么带来经验要么带来合理的报酬,承接方才能更积极完美的完成项目,

主观能动性很重要。

 

三、对员工真诚、人性化。

因为员工也是人,你需要照顾员工的情绪。

 

四、你要公正无私的处理公司的事情,或者说公章制度要做好

老板不必什么都会,只要会收买人心就好,并且会让手下表忠心就好了。

什么是世界上的竞争力,就是人才,还是人才,没有人才我们这世界就不会变。

老板就是胶水把人才都组合起来做自己想做的事情。

文章有点长下次再从:理想激励、薪酬激励、股权激励的方面分析,

代码区软件项目交易网会在这一路上为你尽可能的提供阳光和雨露,而你只需要负责茁壮成长。

 

 

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