技术变现模型:忽然有一天,企业的现金流断了怎么办?之企业三张表


 

技术变现不能单打独斗,公司化操作项目才能做到顺势而为,而针对公司最重要的财务问题老板能否只给财务人员自己做个甩手掌柜呐?

最近接触了几家企业的老板,他们的共同问题都是企业的盈利能力在逐渐下降,并且自己也没有什么好办法来解决企业增长的问题。每天的企业支出都是一笔不小的数字,每一次财务人员来找老板签字都给他们带来了巨大的压力。每个老板心里都有一个念头,忽然有一天企业的现金流断了,企业经营不下去了,该怎么办?

当老板们问到这个问题的时候,我首先想到的是,这个问题的本质应该是财务方面出现了问题。很多老板对财务并不熟悉,也不感兴趣,很多时候他们并不会要求财务人员,定期要和自己汇报财务情况。如果老板没有主动要求的话,作为员工更不会主动的去给自己找麻烦,不会主动的去汇报工作,去沟通工作的情况。而作为老板,则需要了解一些基础的财务知识。我问过几个老板,财务的三张表是什么?而很多老板却回答不出来。一个企业的老板连财务的三张表都不知道是什么,怎么能够经营好企业呢?

财务的三张表是资产负债表,利润表和现金流量表。这三张表就相当于一个人的体检单,身体的哪个部位,出现了怎样的问题?都看得一清二楚。企业的绝大多数经营问题都能通过这三张表反映出来。

有一些老板则说,我聘几个专业的会计来搞这些表就完了嘛。还用我学这些表干什么?我哪有那么多时间呀?聘专业的会计人员来做专业的财务工作,确实能解决财务方面的部分问题,但财务人员看的问题是从财务的角度来给老板提供反馈,而老板的决策是从整个企业的角度来看待问题,视角的不同,发现的问题就不同,当然解决的方法也就不同了。

举个例子,一家企业近一年在某一个市场上的投入超过了1亿元,这1亿元的投入使得企业的账面上显得不是那么好看,而从一个普通财务的角度来说,应该立即终止这种投资行为,以使得企业能够扭亏为盈。而从老板的角度来看,这种战略性的投资是属于长期性投资,这种投资可能会在未来的几年为企业带来十几倍乃至几十倍的回报。所以你看,老板和普通的财务人员,所看到的问题的角度不同,所以得出来的结论也是不同的。老板掌握了一定的财务知识,是能够避免因财务人员反馈的信息偏差,而导致的决策错误。

财务的三张表听起来比较复杂,但是理解起来相对容易,简单介绍一下三张表:

资产负债表,就是体现资产和负债的表。什么是资产?资产就是未来能给企业创造利益的经济资源。比如:办公用房,企业用车,知识产权等。资产不一定就是实物,人也可以是资产。西甲豪门巴萨俱乐部把梅西也算到了资产里面,因为梅西能创造丰厚的经济利益,如广告代言、梅西周边的产品销售、门票销售、出场费等。梅西的转会费则高达几亿欧元。作为俱乐部的管理层,当然要把这个重要人物当做球队的资产来进行管理。什么是负债?负债就是欠的钱,是要还的。一般企业在经营过程中,都有一定的负债,尤其是房地产企业,负债是不能跨行业比较的。

利润表,就是体现企业利润情况的表。企业在不同阶段,利润表现也不同。比如:很多的互联网公司,在早期都是亏损的,没有任何利润,前期的资金多用于投入到研发上,但随着企业的产品上线和运营后,企业的产品逐渐占据了行业的主导地位,其利润则是非常惊人的,比如:阿里巴巴、腾讯等互联网巨头。

现金流量表,现金流量表是反映企业现金水平的表。这个表反映的问题很多,据统计,每破产的4家企业中,就有1家是盈利的,但是因为企业的现金流断了,企业则死掉了。

老板如何能够通过财务的三张表来找出问题呢?

比如企业的应收账款的金额在不断的增加,老板这个时候就要过问一下,这些钱都是多长时间没有收回来了,是不是变成坏账了呢?如果不是的话,还要用多长时间才能够收回来?

比如老板需要判断企业的未来趋势,是否还需要投入资金?是否需要战略收缩?那么,企业的收入情况,利润情况,现金流情况等分析,都能够给老板提供重要的参考依据。

比如在企业的经营过程当中,企业的利润很高,但是现金流不好,这个时候老板就要分析一下,钱都花在了哪里。

比如判断自己经营的企业好与坏,不但要看赚没赚到钱,还要看和同行业的比较,行业比较是判断企业有没有风险比较好的方法。

……

从投资的角度来看一家企业,作为一个投资者,你只有了解公司的决策是怎么做出来的,才能了解你的投资对象,这样才能够判断,哪个是值得你的资金托付的“好人”。

 

 

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