技术变现模型:《产品力模型》之运营四大思维


 

技术变现模型的终极目的是打造一个成功的产品,代码区店小二经常说的一句话是:会使用什么是技巧,会创造什么才是技术!

成功运营一个产品,必须清楚帮助用户和产品建立更好的联系,而为了实现这个过程所需要使用一切的干预手段。

无论什么业务,都包含产品、用户、运营三个要素。

任何一个产品,只有和用户发生了关系,才具备价值。

 

那么怎么运营好一个产品?假设你身为运营人如何理解运营?

运营的工作本质之一:拉新、引流、转换

杜蕾斯是营销界的奇葩和先锋,有很多值得学习的地方,他们的文案都有一个共同特点就是:借势营销,怎么成功的借势营销?

1,迅速总结热点事件

2,迅速找到热点关键词

比如双十一的时候杜蕾斯的营销文案是:任何的一时冲动,我们都能够阻止!

运营的工作本质之二:用户维系

大牛运营必须理解的四大思维

 

[杠杆化思维]

运营需要借力,并且要具备层次感,运营就是攒局必须要界定局内各个成员的价值共赢关系找到"破局的点",并让这个点成立流程化思维(回归线性用户体验)梳理用户体验产品的先后顺序,梳理产品和用户的每一个触点。

比如代码区软件项目交易网就是想攒一个促进甲乙双方更好的完成软件项目交易的局,代码区的愿景是:专注提升程序员设计师的价值和自由度,让中小企业用得起技术!

为了梳理产品和用户的每一个触点,我们做了很多的技术努力,比如用户画像、粮票积分体系、用户信用体系、资金托管担保体系等。

 

[流程化思维]

三步骤

1,界定我们期望的结果

2,梳理问题从开始到最后的全流程

3,确定整个流程每个关键环节需要执行哪些动作

两大意识

 

1,目标导向意识

就拿运营经常做的活动运营来说,想要成功策划一场活动,需要以下几大步骤:

活动策划

引起用户兴趣

激发用户参与

刺激用户贡献或消费

活动价值放大和传播

 

2,效率意识

不断的优化效率,更好的完成目标

流程化思维案例(简书-神转折大赛),具体活动内容可以先百度了解下,这里只分享下分析的观点:

1,好的活动名称标题党,先声夺人引起关注。

2,活动主题简单介绍,迅速了解:活动规则清晰简洁。

3,甜枣和金子让你欲罢不能,物质和精神激励刺激奖品,丰富有趣的作品,范文降低门槛。

4,鼓励参与实时更新优秀作品。

5,提高逼格,放大价值让优秀作品获得推广。

 

[精细化思维]

通过做一系列琐碎的事情最后堆积出一个神奇的产出,简单说就是四个字:不怕麻烦

案例微博营销SOP表(可以百度搜一下了解下有很多分享的这种sop表和运营思路)

 

[生态化思维]

简单拿美丽说来举例,美丽说有四种用户类型:

时尚达人(品牌形象1%)

超级达人(内容输出5%)

活跃用户(内容传播20%~30%)

有需求的大众(内容消费)

超级达人、活跃用户、有需求的大众构成了整个产品的生态,完成了内容从产生、传播、消费的整个闭环。

如果想更深入的理解生态化思维,可以看一本书叫《爆裂》

 

今天先分享这么多,以后会根据代码区的具体事例来更详细的举例分享其中的点,欢迎持续关注代码区软件项目交易网博客。

 

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