技术变现模型之产品打造:做产品应该是问题驱动!


会使用什么是技巧,会创造什么才是技术。

打造一个产品,战术不重要,重要的是要弄清楚战略。为了找到正确的产品战略,第一个问题需要弄清楚我们的产品战略应该从哪里出发:到底应该是概念先行,还是问题驱动?

什么是“概念先行”?

比如一家卖饮料的公司,说自己的战略是“引领消费升级的趋势”。虽然消费升级可以说是中国社会当下的一个大方向,但是作为一家公司,把自己的战略定位为“消费升级”可能就会有问题。卖饮料也许更应该考虑的是如何解决用户的需求,能为用户提供什么样的差异化产品,能带给用户怎样独特的体验。

我们再看星巴克是怎么做的。

星巴克本身是一个传统的连锁餐饮服务企业,没有太多技术含量。但是,当你走进星巴克,也许你从来没有把它当成一家卖咖啡的商店,无论处在其空间中还是体验其产品,你得到的是有温度的产品和服务。

在这里,你可以休闲,也可以商务会谈,就像人们常说的“不在咖啡馆,就在去咖啡馆的路上”。在中国消费升级的背景下,星巴克顺势开了两家规模大、内容丰富的咖啡烘焙工坊,甚至成为了一种文化现象,这就是区别于对手的差异化体现。

我们总是乐于创造和跟随新概念,但我认为很多新概念可能本身只是一种设想、一个愿望,远远不是一个确定的趋势。如果自己接受了表面的新概念而放弃了真正的深度思考,很容易忽悠了自己,甚至无意中已经开始用这个概念去忽悠资本、忽悠用户,并乐在其中,沉醉在率先获得新知的光环中。这种概念先行的创业,很容易让创业者在关键问题上面临困境,因为他们根本不知道自己到底要解决的问题是什么,也不知道这个新概念是不是解决问题的最佳路径。

如果说“概念先行”有这样那样的问题,那什么是“问题驱动”呢?

问题驱动就是从解决问题的角度出发解决真实存在的需求。

比如代码区软件项目交易网,就是要解决两个问题:

一、更好的促进程序员和设计师技术变现

如果你是工作状态将会面临通勤时间长或者房租较贵的问题,特别是一二三线城市;如果你是自由工作状态将会面临需求方比较单一或者沟通成本较高的问题,那么代码区就是要传播技术变现模型、传播轻松变现潇洒生活的理念,技术工作本来就不应该是受困于时间和空间的一种行业,网线+电线+技术+需求方就可以实现技术变现,不管你是在家还是在旅行,这都不重要,只要你能解决需求方的需求,你就有收入。

代码区就是促进你实现这种状态的工具型平台,提升程序员和设计师的价值和自由度。

二、更好的解决IT行业企业用人成本高的问题

中国的人力成本,特别是程序员和设计师这种高薪职位,对中小企业来说会有很大的压力,而且全职招聘会有人力资源闲置的问题,那么有没有一种可能来实现按需付费?代码区提供了这种选人用人的机会,更重要的一点是选人的项目和选项目的人达成合作意向的出发点可能是因为项目的价值,而不仅仅是传统的花钱和挣钱的传统雇佣关系。

企业找到对自己的项目真正感兴趣的人来完成需求,肯定效率和质量会更高。所以代码区想让中小企业用得起技术牛人。

问题驱动的出发点有两点好处:

一、可以帮助创业者明确创业中的关键问题。

二、更容易做到不忘初心,方得始终。

你对这个问题有真实的关切和体验的时候,当你真心实意想解决这个问题的时候,它就会成为你创业中内心一股长久持续的动力,也就是我们常常说的不忘初心。如果你的出发点只是要抓住机会,以新的概念为出发点,而没有真正的初心,就会很容易放弃,这可能就是我们常说的“投机”。

所以,我认为你在思考启动一件事情的时候,最好是问题驱动,而不是概念先行。比如现在的大数据人工智能,AI就略显空洞。

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