云的竞争对手不是云,而是IT旧势力,你怎么看?云计算
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第一. 时代大幕刚刚拉开

历史和现状总是藕断丝连,如果用《三国》形容云计算行业,那前奏刚刚结束,大戏还没开场,正是黄巾军将要被平定,天下诸侯自立为王的阶段,一董二袁崭露头角,曹操刘备还没登场。

首先看谁是黄巾军?那些OpenStack创业厂商。

他们衣衫褴褛阵型混乱,但对旧秩序有无穷尽的破坏力,经过这批厂商的教育开拓,每个客户都认可了云计算,且客户将期望值控制在合理范围内。然后这批厂商该招安的都招安了,该消失的也在消失。

然后看天下诸侯,纵然现在有一二三名,但从第一名到第十名都能业绩翻倍,说明行业还远未饱和竞争。现在的曹操袁绍等人只是西园八校尉,离封侯称王还早,扩军抢地盘的速度还可以继续提升。

汉末是机会主义者的舞台,敢造反敢扛事就是一方诸侯,但三国时代的整合兼并考验的是人才和资源。现在云计算厂商只要不是过分作死就能业绩翻番,抢到的新单永远比丢到的旧单更多,所以很多流寇和投机分子也在做云计算,而资源整合更多是吃老本依赖母公司资源。

什么时候云计算进入白热化竞争哪?

历史书上给我们类似的答案,小山头逐渐被兼并,比如说第五云和第八云合并,第四云被第一云挤垮;人才逐渐向大军阀汇聚,曹孙刘都开始招贤纳士,而不是只能依靠家兵家将,那些山贼流寇被洗出牌局;大军阀控制了旗下的资源,而不是世家大族的傀儡,类似于曹操在荆州取代刘表,刘备在益州取代刘璋。等到某云宣布旗下软件都依附于云平台进行售卖,某云宣布能用云用户给生态兄弟们带来了引流增长,这个时候云计算才会是各集团的核心竞争力。

到这个阶段需要几年?

我认为是三年开始,五年定局。现在各大集团推出的云计算业务,目的主要是拉集团股价,吃集团内的存货还能吃一两年;失血过多的公司可以自控止血退出价格战,靠当前的营收完全可以继续扛两年;海量的新用户仍然在跳坑上云,自然增长的趋势也能持续三年。被资本催熟的业务普遍都会早衰,团购大战、外卖大战、打车大战都让我们看到了资本抛弃业务的速度极快,三年后云计算不能拿来给资本画饼了,一些只能烧钱的云计算公司都会被合并和售卖。

但云计算本质上是企业服务,并不会出现一家通吃的情况,那些能够自给自足的云计算公司,完全可以像韩遂、公孙康、孟获一样割据几十年。当Oracle在数据库领域雄霸天下的时候,DB2、SQLServer、mysql、Mongodb只是挣得没那么舒服而已,他们并没有被挤死,类似的例子还有企业级操作系统软件、企业级咨询服务、企业级硬件供应商等等。云计算是企业服务,企业服务从未出现过一家通吃的先例,拿个人互联网用户的习惯套到企业客户身上是不科学的。

第二. 一个云行业半个IT界

云计算行业的梦想上限是替换掉整个IT行业中所有的后端环节,整个IT业一半的产值都会归属到云计算公司。

什么叫“所有的后端环节”,就是除了直面客户、直面业务逻辑的那一部分工作之外,其他的环节全部融入云计算平台之中。


旧的IT势力在享受行业的自然增长,优质IDC仍然供不应求,工程师们仍然很好找工作。但这只是一次回光返照,每个客户都期望用IT技术促使业务进化,而云计算又降低了IT入门门槛;以前是两个玩家抢三个项目,现在虽然多了五个云计算玩家,但现在可以抢的有三十个项目。


我们可以列一大堆要被革命的对象,他们的地盘是云厂商拓展的目标,他们的遗产就是云厂商的盛宴。

硬件厂商,无论是用云主机还是租物理机,还是自建私有云,客户都不会和服务器厂商直接打交道了,硬件厂商只能挣辛苦钱。

IDC厂商,IDC的核心竞争力主要是电和网,各地政府引入云计算基地会解决电的问题,固网垄断也越来越松动了。

运维技术人员,我知道云平台的系统蠢、网络抖、数据库也慢,但多买点内存比多招个人更合算,修鞋补锅钟表匠的手艺就是要失传的。

架构技术人员,当程序员调用云平台提供的SDK时,谁还记得那些精雕细琢的基础类库和容错架构?比如说用对象存储,公司就不需要做存储架构设计了,纵然要做多云冗余备份等机制,但这些工作量已经很低很小了。

基础软件厂商,无论是操作系统、数据库、Java容器、队列服务,这些软件厂商依赖的运维和架构师群体消失以后,就算免费供给客户也没人会用了。云平台作为强势集成商,会一点点把这些软件的利润榨干。

系统集成商,云平台集成能力的日益增强,系统集成商逐渐就变成销售代理商了。

每个客户的IT投入是相对固定的,上面六大类群体的慷慨让利,足以让云计算行业吃下半个IT业的营收和利润。

第三. PaaS云是未来

IaaS云只是一个资源转售的生意,PaaS云代表了云计算的未来,PaaS云的优势浓缩成一个词就是——按需付费。


PaaS云彻底降低企业人力成本,选择用云主机只是省掉了扎网线的人力,但选择对象存储省掉的是存储架构师。


云计算用户越来越聪明,跟防贼一样防备云平台偷窥数据,但客户的用量信息总要让云平台看到,否则怎么计费。


PaaS云易于切换的好处是逼着云厂商提高服务品质,CDN就是较好的例子。

PaaS云推广的难度在于改变用户的使用习惯,对于偏门深晦的技术用PaaS最容易,对于通用技术的替换最难。比如说客户很愿意使用IM工具的SDK,但让客户用 Serverless 改变开发流程很难。


云计算行业要全面推广PaaS云,就是要用更便利的云服务去把客户的程序员养的越来越只关注业务逻辑;当客户招不到做底层支撑逻辑的程序员之后,客户的技术团队就只有上PaaS云这一条路了。

谈到PaaS云总有人拿容器技术来浑水摸鱼,但容器云本质上还是IaaS云,或者是PaaS云的一个底层支撑技术。


我也不喜欢谈SaaS云,SaaS服务一直就存在,不能说名字里挂个“云”字,就真变成云服务了。

第四. 从业者的更新变化

客户的程序员要一代代变化世代更替,而云计算公司的从业人员也在更新换代。新技术刚出现的时候,研发和产品最重要,而技术走向成熟稳定以后,销售和售前更重要。

技术支撑团队会逐渐平庸化但越来越可靠,现在的新技术弄潮儿会转场去做更新的技术,有友商竞争和衬托,留下的员工只能把功能做全稳定性做好。


产品经理是长期看衰的,因为云计算平台是个软件服务公司而非互联网公司,正常的产品迭代速度是填不满产品经理的工作周报的。


前端销售团队变得越来越重要,因为客户铁定要上云,而平台和产品越来越雷同了;关系过硬的销售可以带着用户换厂商,而普通销售会快速走向失业。


售前随着销售的强化变得更重要了,而随着产品的标准化也可以减轻对后端团队的依赖。

随着高科技的光环褪去,各个云计算平台的从业者会越来越像传统的软件和集成商。现在各个云平台不用做太多新产品,而是重点做好支撑体系,如果有强势销售跳槽来贵司,公司的支撑体系能让他们无顾虑的做单吗?

后记

乱世开始总是英雄辈出的时代,但天下大势也是分久必合,云厂商虽然不会合并成一家,但相互之间也会越来越减少竞争,逐渐走向成熟。


这种成熟不会给从业者带来高薪和荣耀,但对整个社会来说是降低IT持有成本的好事。天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生,云行业只有用物美价廉的IT服务才能回馈整个社会。

作者介绍:

曹亚孟,云计算老兵,拥有10+年运维工作经验,对主流运维技术都有所涉猎,先后就职于UStack、七牛云和百度。“闷头做技术是学而不思则罔,天天瞎扯淡属于思而不学则殆。努力做到眼不高手不低,努力ing……”


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